①ダイアロジカルプロセス・コンサルテーション

対話を中心としたセッションを通じて、社員間の関係の質を高め、信頼や共通言語を形成します。
その結果、コミュニケーション障害が解消され、組織自らが学習し続けるという好循環が生まれていきます。

②システムシンキング

問題に関わるシステムを俯瞰的に考えることで、本質的な問題の解決を図ります。
部分最適ではなく、全体最適を目指した問題の解決が可能です。

③ポジティブ・アプローチ

対組織や人が持つ強みや価値といったポジティブな側面に焦点を当て、より次元の高いありたい姿を構想します。
欠陥や弱みに着目するアプローチよりも組織が疲弊しにくいため、変革の持続力が高まります。